La Estrategia del océano azul Parte 1 La estrategia del océano azul Capitulo 1- La creación de los océanos azules Un espacio nuevo en el Mercado: Para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre si. La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. Imaginemos un universo compuesto de dos tipos de océanos: los océanos rojos y los azules. Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado. Los océanos rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas de juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Lo

CAPITULO 1 LA PRACTICA GERENCIAL - HACIA ADELANTE De acuerdo a Fayol , gerenciar es PLANEAR, ORGANIZAR,DIRIGIR, CONTROLAR. Los gerentes nuevos aprenden a gerenciar como en el sexo; al comienzo es algo desastroso pero lo van mejorando una vez se van desenvolviendo en la práctica. La gerencia es algo que se aprende a partir de la experiencia. Gerentes de alto nivel , miran hacia la distancia (vista panorámica). Gerentes de rango inferior, miran cosas mas concretas e inmediatas. Gerente es como el director de una orquesta, es quien está a cargo, quien logra que todo el conjunto produzca una hermosa melodía. La gerencia es una practica que se aprende a través de la experiencia y se afianza en el contexto. el oficio implica aprender de la experiencia y aprender sobre la marcha. Un gerente es aquella persona responsable por toda una organización o por una parte muy identificable de esta y realiza funciones a través o por medio de otras personas, quienes le deben repor

Antes, en este siglo, profundas divisiones ideológicas separaban a las sociedades y competían por la supremacía política: La monarquía, el fascismo, la democracia liberal,el comunismo y distintos países adoptaban trayectorias económicas difrentes: el proteccionismo, el corporativismo, la economía de mercado y la planificación centralizada del socialismo.  Tambien varios hechos historicos comprueban y han puesto en duda la capacidad de los Gobiernos para administrar a gran escala y con eficacia  sectores importantes de la economía. Hoy todos los paises adoptaton  la democracia liberal y, al mismo tiempo, se han orientado hacia la economía de mercado y la integración en la división global del trabajo de carácter capitalista. la vitalidad de las instituciones políticas y económicas liberales depende de un sociedad civil sana y dinámica. La «sociedad civil» — un complejo revoltijo de instituciones intermedias que incluye empresas, asociaciones de voluntarios, instituciones educa

Frederick Taylor (1911), Ingeniero mecánico , persona obstinada y persistente, una vez empezado un trabajo nadie podía inducirle a dejarlo hasta verlo terminado. Definió el Carácter como " la capacidad para hacer cosas desagradables ". Taylor creía que si alguien hacia solo aquello que le gustaba, era un don nadie. Lo principal es hacer aquello que necesita hacerse, tanto si gusta como si no. Trato justo para el empleador , como para el empleado. El empleador no robara a el empleado, ni el empleado robara a su empleador. Solo con trato justo de parte y parte, se llegara a abundancia de dinero para las dos partes. CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA El objetivo principal de la administración ha de asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados. Para los PATRONOS : Grandes dividendos para toda la compañía y el desarrollo de todas las ramas del negocio hasta su estado mas el

Prever, Coordinar, Dirigir, Organizar y Controlar. Todo ingeniero debe aprender a Administrar es Indispensable. Aprender a manejar el Personal : El ingeniero novato generalmente se rodeará de Personal técnico que cuenta con varios años de experiencia. Se sugiere complementar sus estudios con la experiencia en campo ya adquirida por estos técnicos experimentados. Los ingenieros deben observar a sus técnicos mas rasos, en cuanto a sus comportamientos, sus actitudes, sus aptitudes, su trabajo, y sus intereses personales. Los hombres inteligentes logran un mando hábil con el que obtienen disciplina y la adhesión personal. No hacer reproches en público. Si el reproche no es merecido , haga saber que se equivoco e interpreto mal. Toda critica debe hacerse para mejorar y no para empeorar las cosas. NO existe ese trabajo tan ocupado que no se tenga un tiempo para el auto aprendizaje. Siempre buscar la manera de Auto Instruirse y hacerlo de forma continua y constante.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN:  PLANEAR  :  Programar Actividades. ORGANIZAR :  Buscar personal acorde a la actividad. DIRIGIR :  Indicarle al personal como, que y cuando debe hacer. COORDINAR :  Unir, relacionar los diferentes esfuerzos. CONTROLAR :  Procurar que todo se haga de acuerdo al plan. 1. PLANEAR / PREVER Calcular el porvenir y prepararlo. Programa de acción : Es un cuadro del futuro, las etapas a realizar, los medios que se van a utilizar, la linea de conducta a seguir. El programa de acción se basa en : Los recursos de la empresa (QUE TENGO?) , inmuebles, herramientas,materias primas,capitales, personal, mercados,relaciones publicas etc. La naturaleza e importancia de las operaciones en curso( COMO ESTAMOS / SIRVE O NO?). Las posibilidades futuras que dependen de condiciones, técnicas,económicas, comerciales, financieras. (QUE PUEDO SER Y HACER?). El programa de acción es indispensable, antes de actuar es necesario saber